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        精品公開課
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        質量成本管理

         文章來源:華訓企管 時間:2021-05-27 11:05
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                                                質量成本管理

        培訓時間/地點:2021年6月21~22日(星期一 ~ 星期二)/上  海
        收費標準:¥3500/人 (含授課費、資料費、午餐費、茶點費)
        課程介紹:
        質量問題是管理問題,又是經濟問題,質量經濟分析和管理是一個企業質量經營追求成功的重要環節。在當前市場競爭異常激烈的今天,有效實施質量成本管理,將推進企業提高質量和管理水平、減少浪費、降低成本、提升企業的競爭力、贏得企業和顧客共同利益都具有重要意義。
        質量成本是指取得和保證滿意的質量所需的費用,以及沒有獲得滿意的質量而導致的有形的和無形的損失費用。而其中不增值的過程成本所形成的劣質成本COPQ在目前大部分的企業中占到總成本的20-30%。這對企業效益和社會效益的增長造成嚴重的威脅,也是當前企業質量經濟管理中的關鍵。
        兩天課程為企業內生產、質量、技術、財務等與質量成本管理密不可分工的工程師及管理人員設計,特別適合提升生產現場及制造工藝人員的成本分析意識與管控能力。課程以學員現場模擬演練為主線,輔以學員身邊的企業翔實案例,著重于建立生產、服務和管理流程,構建質量成本的框架等內容、收集數據、核算質量成本、形成質量成本測量分析報告等環節,將使學員對質量經濟性管理和質量成本的基本概念中質量成本的分類、模型、分析指標以及構成要素有全面的理解。
        通過實施質量成本體系,在質量改進規劃中應用和減少質量成本,并發揮質量成本的作用。同時,可將其作為質量改進的切入點,組建團隊、確立項目、組織實施、取得績效,創造顧客和企業的共同價值。
        參訓對象:
        成本核算員、財務人員、體系審核員、質量工程師、采購及SQE、工程技術人員、質量經理/總監、管理者代表、六西格瑪綠帶、黑帶、工廠中高層管理人員、工廠廠長或運營經理;
        學員背景要求:
        具備基本的質量管理知識,了解公司的運作狀況和生產服務要求。
         
         
         
         
        課程收益:
        • 樹立正確的成本意識和質量理念
        • 理解生產成本的構成
        • 理解質量成本的分類和科目設置并能正確地報告質量成本
        • 對企業質量成本進行持續核算和監督
        • 建立質量成本的考核指標并深入地分析質量成本,為質量改進指明方向
        • 進行質量成本預算并和質量管理人員一起解決所發現的質量問題 
        • 對質量成本進行消減進一步提升公司的贏利能力
        課程大綱:
        第一天  建立質量成本體系
        上午 
        0. 培訓項目說明 
        0.1培訓師自我介紹
        0.2學員介紹:明確學員的培訓期望
        0.3培訓時間安排、內容大綱和注意事項
        1. 質量成本基礎知識
          1. 如何看懂企業利潤表
          2. 如何識別生產成本背后的故事
          3. 質量的經濟屬性
          4. 質量成本管理的難點
        案例1: 豐田汽車召回案例分析
         
        1. 質量成本構成
        (依據參加培訓企業實例說明)
        1. 質量成本的構成
        2. 質量成本管理發展史
        3. 冰山原理COPQ
        4. 現有質量體系對質量成本的要求
        案例2:分析生產型企業質量支出(實例)
        小結
        下午
        3. 質量成本科目設置
        1. 預防成本
        2. 鑒定成本
        3. 內部損失成本
        4. 外部損失成本
        5. 質量成本核算及報告
        案例3: 對案例2中的數據進行質量成本核算
         
        4. 質量成本分析
        4.1  質量成本與PONC值
        廢品PONC值的計算
        返修PONC值的計算
        設備停機PONC值的計算
         
        案例4: 找出案例3中的廢品PONC值排名前3的項目
         
         
        小結
        第二天  消減質量成本
        上午
        4. 質量成本分析
        4.2 質量成本分析方法
        柏拉圖分析法(二八原則)
        質量成本指標分析法
        質量成本趨勢分析法
        案例5:如何把現有質量成本降低10%
         
        1. 質量成本的改善(實例)
          1. 質量成本改進的原則
          2. 投入成本的改善(鑒定和預防成本)
        鑒定的常見費用及優化
        早期開發對預防成本的改善
        5.3 失敗成本的改善
        原因分析工具5why 和8D
        案例6:如何區分短期和長期對策
        下午
        6. 質量成本管理的技術
        6.1 質量成本控制程序
        6.2目標管理技術
        6.3 QC質量改善小組活動(MRB案例)
        6.4 質量改進項目管理(六西格瑪DMAIC)
         
        7、理論考試及答疑
        7.1 試題:根據案例編制質量成本報告
        7.2 試題討論及答疑
        7.3 下一階段工作任務
        結束
        培訓結束
             
         
         
        講師簡介:仇老師     
        • 機械制造(工學學士)
        • 管理學學士
        • 語言:英語六級
        專業資格:
        • 金相、力學二級 ------上海材料研究所
        • ASNT-MT, PT Level 2     ------ASNT/無損協會
        • 6 西格瑪黑帶    ------中國質量協會
        • 國家中級質量工程師 ------中國社會保障部
        • 首席質量官 ------上海質量教育考試中心
        • CQI\GM\VDA資深講師 
        工作專長:
        熟悉冶金鑄造、機械加工、焊接、鈑金、熱處理CQI-9及TPG、涂裝等工藝。工作領域涉及汽車、船用、軍用及風電行業。
        20年質量領域工作經歷,10年以上管理工作經歷,深刻理解質量管理、生產管理以及生產運營。
        主導ISO9001/IATF16949 以及EHS 體系建立,掌握APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP以及VDA過程方法。
        目標導向,團隊協作,良好的中英文能力,精力充沛,工作熱忱。
        服務客戶:
        昆山富鈦金屬科技、剛石電機(蘇州)、清紡賽龍(常熟)汽車部件、海瀚氏模具成型、波遵航汽車零部件、波愛立德汽車部件、域三電汽車空調、江吉利汽車、山鵬馳五金、向前潮、風悅達起亞、江賽露達注塑、江匯豐、比西斯工業、山富士康、州海卓泰克、暉橡膠金屬、蘇福事特
         
         
         


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